英国食品生产商可以通过削减欺诈成本来碰撞利润

英国公司的食品欺诈成本 - 每年估计为12亿英镑 - 如果他们采取措施解决问题，可以减少40％，增长高达50％。

估计值是由国家审计，税务和咨询公司克拉克莱克希尔报告的案例研究，并举例说明对欺诈的最佳案例。该公司突出的其他案例研究最大限度地减少2017年英国食品和饮料部门的欺诈和最大值报告显示亏损节省60％以上超过八年。

根据该报告作者Jim Gee，克拉克莱克白山法医和反欺诈服务负责人，公司识别并考虑到许多成本，但许多组织不同样地对待欺诈成本并倾向于采取一种解决非法活动的更具反应方法。

虽然过去难以成本困难，但吉娃说：“现在认识到，可以准确地测量欺诈总成本，并且因为这，它可以像其他任何成本一样管理和最小化。

该报告概述了75辆富时列出的食品和饮料公司的审查结果，最大的私营公司九大销售额较近205亿英镑（$）。

根据该报告，研究19年的19年数据期间的欺诈平均损失率为5.85％。虽然自2008年全球经济衰退开始以来，欺诈损失增加了43％，但它指出。

对于英国食品和饮料行业特别是，报告的结论是，每年近120亿英镑正在损失食物欺诈，并声称降低这一成本可以将该部门的盈利能力推向42.9％或4.8亿英镑。

“解决问题的第一步是停止否认它，”报告说。“关键是承认欺诈正在进行，并在每个部门的每一项业务中展示，并防止欺诈损失首先发生。”

因此，该报告列出了如何通过先发制欺诈和改善弹性来降低食物欺诈成本的七步：

• 建立问题的性质和规模，包括本组织的财务成本;

• 制定反欺诈策略，包括行动和监测和评估框架;

• 在组织内建立一个实施结构，包括反欺诈权威和技能，并将欺诈与任何其他业务成本一样;

• 设计和实施防欺诈性措施，如威慑和消除系统的弱点;

• 设计与实施欺诈检测措施，如报告措施和数据分析;

• 设计和实施调查过程，包括恢复损失的行动;和

• 监测结果以证明投资回报。

该报告说，减少食物欺诈至关重要，以提高盈利能力和声誉，并降低食物和饮品的价格。

根据对13家公司的报告分析，通过减少欺诈成本，六个将使亏损减少10％，四到50％以上，有些公司制作利润可能会加倍。

同时，该报告计算了近120亿英镑的食物欺诈成本代表了额外的成本，以上磅以上的磅数，这加入了商品的价格标签。

“消除不必要的欺诈成本的潜在好处很清楚。欺诈不仅仅是一个造成声誉损伤的一次性高价值事件;它是一种持续的，可测量，高的量，对所有产生不利影响的低价值成本“我们的报告称。

它补充说：“我们现在有工具可以将欺诈准确衡量作为业务成本，并将我们的技能和资源集中在降低成本上。已显示迅速减少，并且可以提供非常重要的财务福利。与任何新的做事方式一样，最初的问题是“为什么我们会这样做？”- 现在正在变成“为什么我们不那么做？'......如果你认为欺诈只是犯罪，那么你警察它;如果你认为它像任何其他人一样，你会管理和减少它。那些遵循这条道路的人正在获得显着的竞争优势。“

为了回应报告，GEE称为食品和饮料欺诈“我们购物篮上的犯罪”，并表示该行业在增加通货膨胀时管理和降低成本的压力。

“股东和投资者应该要求食品和饮料企业有关他们的欺诈成本以及所做的事情，以管理和降低成本。不能提供反应的企业，或者建议欺诈不是他们的问题，应该是一个原因关注。“